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敏达咨询在企业物流管理咨询上解决问题的基本思路

发表时间: 2020-04-09 03:13:48

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根据企业发展战略和运营现状,从采购、仓储、运输、信息四个方面着手,通过信息化和管理流程,重点在选址设计合理性与功能化、控制采购仓储成本和产品有效性。

物流管理咨询内容

提供制造业厂内仓库设计制造业区域配送网络功能与单点设计商业和 仓库(物流中心)设计物流中心设计物流总体解决方案,具体如下:

1.物流设备应用规划

2.物流作业流程规划

3.物流作业能力规划

4.物流信息系统功能需求设计

5.物流操作者规划

6.物流成本分析与规划

7.物流项目投资分析

8.物流设备与系统操作 / 维护规划

物流管理咨询效果

1.投入低,回报率高。

2.规划设计合理性,带来时间效率、产品质量和低成本。

3.为生产和销售带来快速响应,提高市场占有率和售后服务水平。

效率高
15年以上管理咨询与企业认证经验积累,三年GPS防走失鞋研产销行业口碑。
专业实力
拥有高精尖的管理咨询团队,专业企业认证服务团队,高精尖软件及网络研发团队。
安全无忧

企业服务:思维敏捷,管理高效,辅导落地,效果收费。

产品服务:精工品质,严格三包。

多元服务

管理咨询从创业辅导、营销策划、到全方位系统提升落地一条龙服务。

 

 

合作共赢——信守承诺  言出必能

 

        在改善用户体验、解决用户痛点的基础上不断革新升级,为中小企业解决全生命周期经营发展与管理完善的服务需求。服务网络范围覆盖全国100余座城市,拥有近200余家区域服务机构,为超过2万家企业客户提供管理咨询服务,为超过10万人提供创业就业服务。

 

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