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敏达咨询在企业品牌咨询上解决问题的基本思路

发表时间: 2016-05-26 00:00:00

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品牌管理咨询,通过分析企业品牌在各类利益相关体的现状和目标需求,结合企业战略目标,提出和促使企业品牌战略的发展、改进和具体执行方案,从而塑造和提升企业整体品牌形象。惠鼎管理咨询公司提供品牌战略、产品策略、品牌设计、包装整合、创意营销等服务,全面构建企业发展核心驱动力。

咨询层面

机会诊断

战略布局

问题探索

机会不明晰——无方向

ü 有大目标没有大战略支撑

ü 如何赢得并扩张根据地

ü 如何赢得可持续竞争力

ü 如何定义自己的品牌

ü 如何提升整体价盘

ü 如何聚焦明星产品

ü 如何分配营销资源

ü 如何操作大型推广

品牌战略模糊——无聚焦

ü 公司品牌与产品品牌关系

ü 品牌老化衰退怎么办

ü 品牌停滞不前怎么办

ü 多品牌还是单品牌

ü 新品牌创建不被认可怎么办

ü 品牌定位应该坚守还是转型

ü 品牌发展如何分阶段、定目标

解决手法

品牌与品类布局的机会

市场细分机会

品牌定位升级的机会

打造核心竞争力的机会

产品创新的机会

营销与推广的机会

品牌的层级与数量

品牌组合间的关系与管理

各品牌的角色及任务

品牌定位

品牌的核心竞争力打造

品牌的战略发展规划


咨询层面

品牌战略

营销战略

问题探索

产品战略模糊——事倍功半

ü 多品类多渠道时用几个品牌

ü 单品究竟是多了还是少了

ü 产品组合如何管理

ü 产品同质化怎么办

ü 产品卖点如何筛选、确定

ü 高端产品如何规划推广

ü 基础产品如何递进销量

ü 产品创新从哪里起步

营销战略模糊——浪费钱

ü 向谁传播,传播什么,策划主题

ü 什么传播工具,多少 传播资源

ü 在哪里推广,推广什么信息,与传播的协同互动

ü 选择什么推广主题、工具

ü 部门与团队分工

解决手法

品类布局与行情变化

多品类发展规划与次序

多产品线布局与细分市场

产品线规划宽度、高度与深度

基础产品与明星产品界定

产品创新的方向与节奏

营销目标的多纬度设定

消费者购物前的脑海传播

消费者购物时的眼球沟通

消费者购物后的口碑推广

营销效果的评估办法

营销工具箱的改良与升级

■咨询收益

塑造良好的品牌形象,提高市场占有率,提高相关方收益,加强团队凝聚力,保持企业的可持续发展。

效率高
15年以上管理咨询与企业认证经验积累,三年GPS防走失鞋研产销行业口碑。
专业实力
拥有高精尖的管理咨询团队,专业企业认证服务团队,高精尖软件及网络研发团队。
安全无忧

企业服务:思维敏捷,管理高效,辅导落地,效果收费。

产品服务:精工品质,严格三包。

多元服务

管理咨询从创业辅导、营销策划、到全方位系统提升落地一条龙服务。

 

 

合作共赢——信守承诺  言出必能

 

        在改善用户体验、解决用户痛点的基础上不断革新升级,为中小企业解决全生命周期经营发展与管理完善的服务需求。服务网络范围覆盖全国100余座城市,拥有近200余家区域服务机构,为超过2万家企业客户提供管理咨询服务,为超过10万人提供创业就业服务。

 

企业业务热线:13361389822        个人业务热线:13356965580

企业网址:www.mindajituan.com           www.mindajituan.cn

 

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