山东敏达企业管理咨询有限公司
敏达咨询：首创国内既说又做的管理咨询与品牌营销托管新模式
发表时间： 2016-09-26 00:00:00
作者： 山东敏达企业管理咨询有限公司
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敏达咨询首创模式有两个：首创“品牌提升、营销突破、系统管理提升”系统管理咨询模式；首创打破管理咨询机构“只说不做”的“品牌营销托管模式”。
一、首创系统管理咨询模式
针对为客户全方位提升企业核心竞争力和品牌竞争力，惠鼎咨询从以下三个方面、八个着眼点开展管理咨询：
品牌八步——品牌导向、品牌概念、品牌视觉、品牌实体、品牌情感、品牌策划、品牌渠道、品牌管理。
系统营销八步——产品形象、渠道吸引、虚拟建设（网络塑造）、岗位模型、体验拉动、关系跟踪、数据整合、系统改进。
系统管理提升八步——运营战略、欲望文化、核心竞争力、价值保障、成本固底、内外和谐、战略合作、社会责任。
而大部分管理咨询公司采取“头痛医头，脚痛医脚”的模式，解决某一模块表象问题后，其他模块的关联性仍然阻碍了该模块工作的顺利开展，多花咨询费事小，实则影响企业快速发展事大。
敏达咨询系统思考，全面把握，重点着手，结合当地人文，提供切实可行的解决方案，加以辅导和跟踪，让客户体会到方案落地的简单性和高效性，助推企业快速发展。这既解决了模块的关联性，又顺应了国情与人文，促进企业和谐、快速、可持续发展。
二、首创咨询式品牌营销托管
既有营销总监的指派，又有管理咨询的结合；既有品牌与营销的策划，又有辅导与跟踪执行的监督。这避免了营销托管机构的不专业性对企业造成的资金和时间的浪费，又节省了企业前期资金的投入，企业与敏达咨询同创共享。
咨询式品牌托管，从市场调查、企业背调等方面入手，结合企业生产、质量及市场特性，提供切实可行并且极具吸引力的品牌营销策划方案。接下来，营销总监在品牌与营销策划的执行方面起到一定的指导与跟踪，且在执行过程中与专家组实施商讨与研究促进执行和纠偏，快速打开市场，提高产品知名度，缩短资金占用时间。
咨询式托管实行前期基础收费、阶段业绩收费模式，敏达咨询与企业同呼吸、共命运，让敏达也成为切切实实的企业人，而不是光说不做的“咨询专家”。这是客户主动上门的最主要原因。
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