敏达咨询：国内首创“营销托管+管理咨询”模式助推企业腾飞-山东敏达企业管理咨询有限公司

目前，从事营销托管的企业，关心产品的市场发展趋势、企业对待市场投入资金、物流能否保证市场运作等等，很少有在企业品牌运作方面展开相应工作的，往往形成每种产品在一阶段的营销托管期间昙花一现。等待市场跟踪以后，没有从长远规划品牌战略，在以后的阶段，不能形成相应的可持续性发展，从而成为企业的一种阻碍。甚至，大部分企业对产品质量、产能及成本的系统提升并不关乎于营销托管工作的事情，影响了销售机能，最终导致营销托管流产。

大多数管理咨询企业不考虑方案的长远性、可行性，看似生产管理、质量管理、营销管理、采购管理、人资管理、财务管理等等诸多方面都是社会上比较先进的，由于没有考虑到企业执行力、各模块之间的衔接性，导致方案难以执行和优化，在企业自身机能免疫力的基础上有所提升，但是得不到快速有效的发展。从而导致大多数管理咨询企业最希望收取的是一次性管理咨询费，以后企业发展状况与咨询公司没有任何关联，让管理咨询公司在市场上大摇大摆，被咨询的企业在管理咨询方面造成了很大的负面影响，感觉到“谈咨询”色变，咨询公司在市场开发方面处于很被动的状态。

惠鼎独特模式是营销托管和管理咨询相结合，以“品牌导向、业绩突破、系统管理提升”为服务理念，并非“头疼医头脚疼医脚”，也就从根源上促进管理咨询的模块优化和系统优化。在与企业合作的基础上与其他咨询企业并不相同，跟着老板的感觉走的状态体现并不明显，开始合作之初，老板会认为这家公司怎么会提及其并不关心的事情和模块，合作一段时间后都真正认识到这样一个道理：头疼的原因并非一定是大小脑出现问题，可能会因为呼吸道或心脏等原因造成；企业的产能上不去，可能会因为产品质量、原料采购、仓储能力甚至工作流程、工作计划出现问题造成。这正是惠鼎独特模式能够成功的一个重要方面。

从事营销托管也体现了惠鼎独特模式的魅力所在，纵观国内咨询企业，为什么营销托管的事情很少在管理咨询企业中出现？与管理咨询公司的运营能力、自我管理能力、品牌运作能力和市场开发能力息息相关，因为营销托管的工作具有实战性，直接用业绩体现出一家咨询公司的实战水平，也是成功与失败的关键。我公司虽然对于营销托管的项目不是很多，但是每个项目都会为客户创造较好的市场发展趋势和市场业绩，从而在市场上赢得了良好的口碑。

伴随着咨询企业遍地萌芽的状态，惠鼎独特模式为企业创造了大量的业绩，起到了良好品牌宣传的同时，还为企业节省了大量的资金。惠鼎独特模式，前期收取少量咨询费，在营销业绩方面提成中收取部分利润，在市场中得到了认可，大多数企业本着先试试看的状态，然后对待合作模式产生浓厚的兴趣，实行了“营销托管+管理咨询”相结合的新模式，受益匪浅，也从而让客户之间形成良好口碑、相互之间推广与宣传。

在宏观经济逆转，各行各业洗牌的同时，遍地企业都面临着十分激烈的竞争，也只有提高业绩保证生存，提升品牌保证利润和市场延续性，提高系统管理才能保证企业管理机能完善、降低成本、培养核心关键人才、逐步让自己的核心竞争力突显出来。为此，我们的老板准备好了吗？