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敏达咨询:国内首创“营销托管+管理咨询”模式助推企业腾飞

发表时间: 2017-03-28 00:00:00

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目前,从事营销托管的企业,关心产品的市场发展趋势、企业对待市场投入资金、物流能否保证市场运作等等,很少有在企业品牌运作方面展开相应工作的,往往形成每种产品在一阶段的营销托管期间昙花一现。等待市场跟踪以后,没有从长远规划品牌战略,在以后的阶段,不能形成相应的可持续性发展,从而成为企业的一种阻碍。甚至,大部分企业对产品质量、产能及成本的系统提升并不关乎于营销托管工作的事情,影响了销售机能,最终导致营销托管流产。

大多数管理咨询企业不考虑方案的长远性、可行性,看似生产管理、质量管理、营销管理、采购管理、人资管理、财务管理等等诸多方面都是社会上比较先进的,由于没有考虑到企业执行力、各模块之间的衔接性,导致方案难以执行和优化,在企业自身机能免疫力的基础上有所提升,但是得不到快速有效的发展。从而导致大多数管理咨询企业最希望收取的是一次性管理咨询费,以后企业发展状况与咨询公司没有任何关联,让管理咨询公司在市场上大摇大摆,被咨询的企业在管理咨询方面造成了很大的负面影响,感觉到“谈咨询”色变,咨询公司在市场开发方面处于很被动的状态。

惠鼎独特模式是营销托管和管理咨询相结合,以“品牌导向、业绩突破、系统管理提升”为服务理念,并非“头疼医头脚疼医脚”,也就从根源上促进管理咨询的模块优化和系统优化。在与企业合作的基础上与其他咨询企业并不相同,跟着老板的感觉走的状态体现并不明显,开始合作之初,老板会认为这家公司怎么会提及其并不关心的事情和模块,合作一段时间后都真正认识到这样一个道理:头疼的原因并非一定是大小脑出现问题,可能会因为呼吸道或心脏等原因造成;企业的产能上不去,可能会因为产品质量、原料采购、仓储能力甚至工作流程、工作计划出现问题造成。这正是惠鼎独特模式能够成功的一个重要方面。

从事营销托管也体现了惠鼎独特模式的魅力所在,纵观国内咨询企业,为什么营销托管的事情很少在管理咨询企业中出现?与管理咨询公司的运营能力、自我管理能力、品牌运作能力和市场开发能力息息相关,因为营销托管的工作具有实战性,直接用业绩体现出一家咨询公司的实战水平,也是成功与失败的关键。我公司虽然对于营销托管的项目不是很多,但是每个项目都会为客户创造较好的市场发展趋势和市场业绩,从而在市场上赢得了良好的口碑。

伴随着咨询企业遍地萌芽的状态,惠鼎独特模式为企业创造了大量的业绩,起到了良好品牌宣传的同时,还为企业节省了大量的资金。惠鼎独特模式,前期收取少量咨询费,在营销业绩方面提成中收取部分利润,在市场中得到了认可,大多数企业本着先试试看的状态,然后对待合作模式产生浓厚的兴趣,实行了“营销托管+管理咨询”相结合的新模式,受益匪浅,也从而让客户之间形成良好口碑、相互之间推广与宣传。

在宏观经济逆转,各行各业洗牌的同时,遍地企业都面临着十分激烈的竞争,也只有提高业绩保证生存,提升品牌保证利润和市场延续性,提高系统管理才能保证企业管理机能完善、降低成本、培养核心关键人才、逐步让自己的核心竞争力突显出来。为此,我们的老板准备好了吗?

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