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影响世界的经典管理学定律(决策篇)

发表时间: 2016-11-22 00:00:00

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决策是管理的心脏

  管理学家西蒙指出:管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。

58.儒佛尔定律

  儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提

  没有预测活动,就没有决策的自由。

  提出者:法国未来学家儒佛尔

  点评:有效预测是英明决策的前提。

59.吉德林法则

  吉德林法则,把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

  提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林

  点评:只有先认清问题,才能很好地解决问题。

  谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。

60.手表定律

  手表定律(Watch Law),又称为两只手表定律、矛盾选择定律。

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

61.皮尔斯定律

  皮尔斯定律:完善培养接班人制度

  要追寻有效的企业经营发展前途,企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。

  提出者:英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯

  点评:后继有人,才能保持长久生命力。

62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)

  “羊群效应也称从众心理。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。

  经济学里经常用羊群效应来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此,羊群效应就是比喻人都有一种从众心理,从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

  羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上,而且这个行业上有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力,那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动,领头羊到哪里去吃草,其它的羊也去哪里淘金。

63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)

  水坝式经营法,由日本的经营之神松下幸之助提出

  松下认为维持企业的稳定成长是天经地义的事情,为了使企业确实能够稳定地发展,水坝式经营是很重要的观念。

  水坝的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制,才能稳定发展。如果公司的各部问都能象水坝一样,一旦外界情况发生变化,也不会受很大影响,而能够维持稳定的发展,这就是水坝式经营的观念。在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝,并发挥其功能。换句话说,在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。松下幸之助认为,人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等。因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制,即使外在形势有所变化,也能维持稳定的成长与发展。

64.自来水哲学

  自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品

  以品质优良的制品,用消费者能购买的价格,像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。

  提出者:日本松下电器公司创始人松下幸之助

  点评:使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉。

65.巴菲特定律

  巴菲特定律是指:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。它是由美国"股神"巴菲特提出的,是他多年投资生涯的经验结晶。

66.吉格勒定理

  吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分

  提出者:美国行为学家吉格勒

  点评:气魄大方可成大,起点高才能至高。

67.卡贝定律

  卡贝定律:放弃有时比争取更有意义

  提出者:美国电话电报公司前总裁卡贝

  点评:放弃是创新的钥匙。  

  放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已成为负累,或者劣势大于优势,那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西,你可能会突然发现,你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。

68.布利丹效应

  布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪,法国经院哲学家布利丹,在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事:"一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间,可是它却始终犹豫不决,不知道应该先吃哪一捆才好,结果活活被饿死了。"由这个寓言故事形成的成语"布利丹驴",被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来,人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为"布利丹效应"

69.沃尔森法则

  沃尔森法则:把信息和情报放在第一位

  把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

  提出者:美国企业家S·M·沃尔森

  点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

70.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延

71.哈默定律

  哈默定律:天下没有坏买卖

  提出者:西方石油公司董事哈默

  点评:天下没什么坏买卖,只有蹩脚的买卖人。

72.隧道视野效应

  隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力,视野开阔,方能看得高远。

73.青蛙法则

  青蛙法则:时刻保持危机意识。

  “青蛙法则是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来。其实,这并不是因为青蛙本身的迟钝,事实上,如果将一只青蛙突然扔进热水中,青蛙会马上一跃而起,逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚,但对还没到来的危机却置之不理。人又何尝不是这样?正如孟子所说:生于忧患,死于安乐。

74.坠机理论

  坠机理论:依赖英雄不如依赖机制。

  不怕一万,只怕万一。如果坠机,事先止三道保险;突破个人魅力怪圈,建立常规性的领导者继任程序。记住,制度比英雄更靠得住。

75.奥卡姆剃刀定律

  奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham's Razor)又称奥康的剃刀

  奥卡姆剃刀定律,是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Occam,约1285年至1349年)提出。奥卡姆(Ockham)在英格兰的萨里郡,那是他出生的地方。他在《箴言书注》215题说切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

  这个原理称为如无必要,勿增实体Entities should not be multiplied unnecessarily)。

  公元14世纪,英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于共相本质之类的争吵感到厌倦,于是著书立说,宣传唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他所主张的思维经济原则,概括起来就是如无必要,勿增实体。因为他是英国奥卡姆人,人们就把这句话称为奥卡姆剃刀。这把剃刀出鞘后,剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学,使科学、哲学从神学中分离出来,引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时,这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

  今天,这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战,指出许多东西是有害无益的,我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。事实上,我们的组织正不断膨胀,制度越来越烦琐,文件越来越多,但效率却越来越低。这迫使我们使用奥卡姆剃刀,采用简单管理,化繁为简,将复杂的事物变简单。

  为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展,时间和精力成为人们的稀缺资源,管理者的时间更加有限,许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效,究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力,分不清重要的事紧迫的事,结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。  

76.帕金森定律

  美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。


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