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PDCA,持续提升业绩的法宝

发表时间: 2015-02-16 00:00:00

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提高工作效率,最简单的方法是PDCA循环,展开来就是凡事有记录,有计划,有执行,有结果,有改进,整个过程时刻体现目标驱动和数据证明。

PDCA,又称戴明环。掌握工具,持续改善,永无止境。无论个人还是组织,都需提升效率,准确工作,做细做实,保证品质,保证客户需求和客户效益。

一、P——PLAN 计划

做好工作计划,事件无遗漏,方案缜密。年度、季度、月度、周及每日均有工作计划。在排定工作计划过程中采取六点优先工作制,按紧急和重要分成四个象限,先做第一象限,依次类推。同时在排定计划同时,将条件相当的事件放在一起完成,比如采购模式与行进路线相似或相近、多批少量生产模式相当,可以更加方便完成。每天做好15件事情的计划,只要我们完成了10件就已证明我们的工作效率。实际上,一个人每天能够完成六件事情,他的效率就相当可观。

二、D——DO 执行

执行力是管理工作中要求最高的。主管有执行力才是一个合格的主管,一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。执行很简单,按照事先计划好的工作内容,一件一件去完成它。当然,执行计划时,我们应该有正确、准确、高效的工作方法,让我们能够在最快的时间内完成工作计划。

三、 C——CHECK 检查

检查,就是针对计划对工作内容和结果进行检查,完成的检查结果,正在进行的检查进度,没有进行的检查还没有执行的原因。

四、 A——ACTION 改进

工作执行下去,不一定就能得到我们想要的结果。可能决策方向偏离,可能工作计划不符合现实条件,可能工作方法不得当。我们要根据工作进展中发生的各种状态,在计划完成时间内,去思考,去对比,去决策,去处理,该解决的解决,该改进的改进,该取消的取消。持续改进让工作顺利展开,取得效益。

要牢记:事先做好计划,马上用适当的方法去做,中间注意检查多多关注,最后过问结果针对不同结果进行处理改进。这适用于任何人、任何组织,也就是敏达咨询的行动指导方针,即“目标明确、计划缜密、诚信勤劳、智慧取胜”。


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