2020年02月17日 星期一

敏达咨询

  • 山东敏达企业集团,集企业管理咨询、企业及个人商务服务、企业AAA/ISO/HACCP/CCC/GAP/贯标/高企等各类体系及荣誉认证、搜索引擎关键词万词霸屏推广、GPS防走失鞋、品牌运营推广、国际贸易、金融投资、医疗美容等于一体的综合性集团化企业。
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敏达咨询在企业品牌咨询上解决问题的基本思路
发表时间:2016-05-26     阅读次数:     字体:【

品牌管理咨询,通过分析企业品牌在各类利益相关体的现状和目标需求,结合企业战略目标,提出和促使企业品牌战略的发展、改进和具体执行方案,从而塑造和提升企业整体品牌形象。惠鼎管理咨询公司提供品牌战略、产品策略、品牌设计、包装整合、创意营销等服务,全面构建企业发展核心驱动力。

咨询层面

机会诊断

战略布局

问题探索

机会不明晰——无方向

ü 有大目标没有大战略支撑

ü 如何赢得并扩张根据地

ü 如何赢得可持续竞争力

ü 如何定义自己的品牌

ü 如何提升整体价盘

ü 如何聚焦明星产品

ü 如何分配营销资源

ü 如何操作大型推广

品牌战略模糊——无聚焦

ü 公司品牌与产品品牌关系

ü 品牌老化衰退怎么办

ü 品牌停滞不前怎么办

ü 多品牌还是单品牌

ü 新品牌创建不被认可怎么办

ü 品牌定位应该坚守还是转型

ü 品牌发展如何分阶段、定目标

解决手法

? 品牌与品类布局的机会

? 市场细分机会

? 品牌定位升级的机会

? 打造核心竞争力的机会

? 产品创新的机会

? 营销与推广的机会

? 品牌的层级与数量

? 品牌组合间的关系与管理

? 各品牌的角色及任务

? 品牌定位

? 品牌的核心竞争力打造

? 品牌的战略发展规划


咨询层面

品牌战略

营销战略

问题探索

产品战略模糊——事倍功半

ü 多品类多渠道时用几个品牌

ü 单品究竟是多了还是少了

ü 产品组合如何管理

ü 产品同质化怎么办

ü 产品卖点如何筛选、确定

ü 高端产品如何规划推广

ü 基础产品如何递进销量

ü 产品创新从哪里起步

营销战略模糊——浪费钱

ü 向谁传播,传播什么,策划主题

ü 什么传播工具,多少 传播资源

ü 在哪里推广,推广什么信息,与传播的协同互动

ü 选择什么推广主题、工具

ü 部门与团队分工

解决手法

? 品类布局与行情变化

? 多品类发展规划与次序

? 多产品线布局与细分市场

? 产品线规划宽度、高度与深度

? 基础产品与明星产品界定

? 产品创新的方向与节奏

? 营销目标的多纬度设定

? 消费者购物前的脑海传播

? 消费者购物时的眼球沟通

? 消费者购物后的口碑推广

? 营销效果的评估办法

? 营销工具箱的改良与升级

■咨询收益

塑造良好的品牌形象,提高市场占有率,提高相关方收益,加强团队凝聚力,保持企业的可持续发展。

 
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