2020年02月17日 星期一

敏达咨询

  • 山东敏达企业集团,集企业管理咨询、企业及个人商务服务、企业AAA/ISO/HACCP/CCC/GAP/贯标/高企等各类体系及荣誉认证、搜索引擎关键词万词霸屏推广、GPS防走失鞋、品牌运营推广、国际贸易、金融投资、医疗美容等于一体的综合性集团化企业。
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敏达咨询在企业质量管理咨询上解决问题的基本思路
发表时间:2017-02-08     阅读次数:     字体:【

根据企业发展战略和运营现状,从采购、仓储、运输、信息四个方面着手,通过信息化和管理流程,重点在选址设计合理性与功能化、控制采购仓储成本和产品有效性。

n 物流管理咨询内容

提供制造业厂内仓库设计制造业区域配送网络功能与单点设计商业和 仓库(物流中心)设计物流中心设计物流总体解决方案,具体如下:

1.物流设备应用规划

2.物流作业流程规划

3.物流作业能力规划

4.物流信息系统功能需求设计

5.物流操作者规划

6.物流成本分析与规划

7.物流项目投资分析

8.物流设备与系统操作 / 维护规划

n 物流管理咨询效果

1.投入低,回报率高。

2.规划设计合理性,带来时间效率、产品质量和低成本。

3.为生产和销售带来快速响应,提高市场占有率和售后服务水平。

 
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