2020年02月20日 星期四

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敏达咨询在企业生产管理咨询上解决问题的基本思路
发表时间:2018-06-21     阅读次数:     字体:【

n 制造企业困境和压力

1.宏观调控:制造业产能相对过剩,经济相对下滑。

2.融资困难:银行贷款政策收紧;降价不降成本造成企业竞争力差。

3.成本上涨:原料能源涨价;人工成本快速上涨;资源有效利用率低;管理相对落后。

4.品牌缺失:资金紧张而忽略格局作用,品牌意识不够,缺乏塑造手段,难以体现知名度、美誉度和指名度。

n 制造企业外在体现:

1.原料、能源价格不断上涨。

2.劳动力成本快速上升。

3.劳动力相对短缺,人口红利消失。

4.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识。

5.资源利用率低、消耗大。

6.技术水平较差,创新能力不足。

7.管理相对落后。

 
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